论空军锦州蓝天幼儿园的改革

论空军锦州蓝天幼儿园的改革1

一、空军锦州蓝天幼儿园改革的原因1

（一）原有用人机制不合理造成资源的浪费1

1、专业教师和随军家属干部子女同样使用2

2、无论是否胜任工作都正常使用2

（二）原管理体制落后不适应幼儿园的发展需要2

二、空军锦州蓝天幼儿园改革的过程2

（一）制定合理的、切实可行的改革方案重新对幼儿园规划定位2

（二）在用人机制上实行聘用制度并引入激励机制3

4、考核聘任地方教师，签定劳动合同。3

（三）在管理体制上进行改革，扩大幼儿园的办园自主权3

三、改革中的问题4

（一）教师队伍的不稳定问题4

（二）教育经费短缺问题4

（三）教师培训滞后4

四、采取的对策4

（一）创造环境采取措施使教师队伍相对稳定4

（二）多方筹措资金，重新配置现有资源，使幼儿园可持续发展4

（三）设立专职培训教师5

论空军锦州蓝天幼儿园的改革

[摘要]对于空军锦州蓝天幼儿园一个有着50多年历史的老幼儿园来说，在一定时期内为部队建设发挥了作用。但在市场经济条件下，固有的管理体制制约了幼儿园的发展，如不进行改革，幼儿园将无法生存。改革的关键是决策、规划，放权。改变原有用人机制，聘用制使用人形式多样和自主灵活；重新整合资源及激励机制的引入保证了改革的顺利进行。

[关键词] 规划　　改革    聘用制   激励机制