幼儿园有效管理的个案调查研究(二)

根据以上案例，要想做好一所幼儿园，应该建立如下组织架构。幼儿园组织架构图：总园长，分园长，副园长；保教部（保教主任）：教研组，特色课教研组，五大领域教研组，保教组，年级组长，班主任，教师，保育员；行政部（行政主任）：办公室：档案管理员，物品管理员，图书馆理员；后勤（后勤主任）：厨房人员，采购人员，保安、门卫；保健室（保健医）；财务部（财务主管）：会计，出纳，统计，审计；宣传部（招生主任）：活动宣传部，活动策划，执行专员，招生专员，网络宣传部，网络管理员，网络宣传策划专员；人事部（人事主管）：人事专员，薪酬专员，培训专员。

组织架构图能够显示职责划分、山下属关系，主要部门与协作部门，业务协作关系、人员晋升和发展方向、需要补缺的岗位等重要信息，是一种重要的管理工具。幼儿园组织追求的是共同利益，而不是其中某个人的利益，每个人都要清晰自己在组织中的岗位，该向谁汇报，对谁负责。

（一）幼儿园各部门职责

1.保教部职责

根据园务工作计划及本部门工作的实际情况，科学合理制定并执行部门计划。负责制定各项教学管理制度，如教研制度，听课评课制度，考核制度等等。组织各年级组制定班级教学计划和实施，监督检查教学各个环节的落实和实施情况。制定教师培训计划并组织实施。负责市资队伍建设的策划组织和实施，协助教师组织招聘工作，对教师的配备，考核，晋升，聘用，奖惩和培养等提出具体意见。负责组织和策划教学竞赛，观摩活动，家长活动等等。负责协助人事部开展教职工内训组织工作，做好幼儿园保育教育及思想工作。积极推广先进的教育理念和教学方法，保障教学质量，提升教职工的整体素质。

2.行政部职责

根据园务工作计划及本部门工作的实际情况，科学合理制定并执行部门计划。

做好家长来信来访的接待和咨询工作。

负责日常行政事务，做好幼儿园文件报告总结等起草及打印复印工作。